Le GHT Hôpitaux de Provence, l’un des plus gros GHT de France, regroupe les 13 établissements publics du département des Bouches-du-Rhône ainsi que l’Hôpital d’Instruction des Armées Laveran, membre associé.

Ce projet stratégique est l’aboutissement d’une année de travail pluri-professionnel, associant les équipes médicales, paramédicales, administratives, techniques et logistiques des hôpitaux du GHT.

Les réflexions ont été portées notamment par les quinze filières médico-soignantes, structurées autour des principales prises en charge et parcours de soin des malades.

Le projet se fonde sur une analyse partagée des principales caractéristiques du territoire :

• Une population de plus de 2 millions d’habitants dont 10% de plus de 75 ans (3ème département le plus peuplé). Si 43% habitent sur la commune de Marseille, le territoire compte un tiers de communes rurales dont la croissance démographique est rapide.
• Une offre de soins importante avec une densité de professionnels de santé parmi les plus élevées.
• Une offre de soins privée importante, dispersée et inégalement répartie sur le territoire départemental.
• Des inégalités de santé et d’accès aux soins très marquées entre le littoral et l’intérieur du département, entre les agglomérations de Marseille ou Aix et des territoires ruraux, entre des territoires riches et des quartiers parmi les plus pauvres d’Europe.

Face à ces constats, les équipes du GHT ont pour ambition de déployer une offre de soins qui garantisse que tous les habitants, de tous les territoires de santé et indépendamment de toute condition sociale ou de revenu bénéficient du même niveau de qualité et de sécurité des soins.

Pour réussir, les hôpitaux du  GHT se coordonnent au quotidien afin de renforcer le service public hospitalier dans les territoires ou pour les spécialités en difficulté.

Le projet stratégique engage plusieurs actions pour relever ces défis :

• Développement de postes partagés pour des médecins, dont l’activité se répartira entre deux ou plusieurs hôpitaux. Des postes ont été ainsi créés entre l’APHM et la plupart des hôpitaux du GHT, mais également entre certains Centres Hospitaliers  non universitaires (le CHI Aix-Pertuis et l’Hôpital du Pays Salonais ; le CH E. Garcin d’Aubagne et le CH de La Ciotat par exemple) dans différentes spécialités médicales et chirurgicales (gastroentérologie ; pneumo-allergologie ; neurologie ; gynécologie-obstétrique par exemple).

• Coordination des activités sur un même territoire pour renforcer l’offre de soin autour des équipements hospitaliers de référence, sans éloigner les patients d’une prise en charge de proximité.

A titre d’exemple, la chirurgie orthopédique, l’urologie, la chirurgie digestive et bariatrique ont développé des organisations inter-établissements.

• Développement de plateaux techniques de pointe au bénéfice de la population du département. Ainsi, à l’APHM et au CHI Aix-Pertuis, en partenariat avec l’Institut Paoli Calmette et le Centre A. Lacassagne de Nice se met en place, avec l’appui de l’ARS PACA et des collectivités territoriales, un projet commun innovant en anatomo-pathologie pour renforcer cette filière publique pour le soin, et notamment le dépistage des cancers, l’enseignement, la recherche et l’innovation.

Les hôpitaux publics des Bouches-du-Rhône annoncent ainsi leur ambition de devenir un Groupe Public qui assure l'accès et la continuité des soins sur tout son territoire avec un même niveau de qualité. 

Le groupement hospitalier de territoire renforce ses fonctions supports ou transversales

Le projet stratégique engage également un renforcement des fonctions support ou transversales en appui des soins :

-  Développement d’un système d’information commun et par exemple d’un accès aux examens d’imagerie par tout médecin, indépendamment du lieu de réalisation de l’examen, sur l’ensemble du GHT. L’objectif est d’éviter les examens redondants et d’améliorer la prise en charge en permettant la comparaison des images avec l’examen précédent.

- Constitution d’une Délégation Recherche et Innovation de Territoire, intégrant les hôpitaux du GHT Hôpitaux de Provence, mais également ceux des GHT et hôpitaux partenaires des départements 84, 04 et 05. Cette délégation porte l’ambition d’aider les hôpitaux à coordonner leurs activités et leurs ressources afin chacun d’entre eux ait un positionnement optimal dans la région en matière de recherche et d’innovation. Il s’agit d’un enjeu d’attractivité fort pour les jeunes médecins.

- Déclinaison d’un axe stratégique « Transition écologique et sobriété » : à travers différentes actions collectives, les Hôpitaux de Provence démontrent leur ambition « verte », en cohérence avec les démarches engagées par les autres acteurs du territoire et les attentes de nos concitoyens. Ils contribuent ainsi à construire un service public décarboné en Région Sud.

Ce Projet Stratégique témoigne de la volonté de renforcer la coopération et la collaboration entre les hôpitaux publics du département, y compris pour les personnes en situation de précarité ou éloignées géographiquement des centres de soins.

A cet effet, les Hôpitaux de Provence poursuivront également leurs réflexions collectives dans le champ de la prévention et du décloisonnement entre les professionnels de ville, l’hôpital et le secteur-médico-social, axes capitaux de la Stratégie Nationale de Santé mais également du Projet Régional de Santé 3 en cours de concertation sous l’égide de l’ARS PACA.

Projet stratégique GHT Hôpitaux de Provence 2023-2027