Récemment interviewée dans le contexte de la réorganisation de la DGOS (direction générale de l’offre de soins), sa Directrice Générale Marie Daudé explique : "Sur la biologie, mais aussi dans les mi lieux pharmaceutiques ou en radiologie, on voit qu'il y a des regroupements avec une mise en place de stratégie, notamment de la part de grands groupes capitalistiques.»  Raison pour laquelle un poste spécifique à la financiarisation a ainsi été créé au sein du premier bureau de la sous-direction accès aux soins et premier recours. Face à ces évolutions, une réflexion territoriale concertée s’impose au sein des GHT, dans l’objectif de garantir la qualité des soins tout en gardant en ligne de mire les impératifs d’efficience. Dans cette perspective, l'Agence Régionale de Santé (ARS) PACA se positionne en faveur de la promotion de la coopération entre les établissements publics au sein des GHT, notamment en ce qui concerne les services de biologie publique, dans le cadre du Projet Régional de Santé 2023-2028.

Un appui à la filière biologie médicale du GHT

Dans le but de favoriser des avancées concrètes dans le domaine de la biopathologie, l'ARS PACA s'est engagée à soutenir activement l'élaboration du projet stratégique du GHT Hôpitaux de Provence. Pour ce faire, elle a sollicité l'Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé (ANAP) pour bénéficier d'un soutien externe. Cette dernière a mandaté le prestataire ADOPALE afin de réaliser un état des lieux exhaustif et d'identifier les options organisationnelles.

Cette initiative, jugée prioritaire par l'ARS, vise à mieux structurer la filière biologique publique au sein du GHT, en anticipant les défis liés au manque de ressources humaines au niveau national, à la qualité, à l'efficience et à l'innovation en matière de santé.

L'accompagnement se déroulera en deux phases sur une durée d’environ sept mois : tout d'abord, un diagnostic territorial impliquant tous les établissements du GHT, suivi d'une étude de faisabilité afin de structurer une filière territoriale cohérente.

Un diagnostic territorial pour identifier les organisations en place et les éventuelles évolutions

Le comité de pilotage de lancement de cette démarche s'est tenu le 7 décembre dernier.

Le cabinet ADOPALE a présenté sa méthodologie lors de cette réunion. L’objectif premier est d'aboutir à une vision commune de la fonction de biologie publique sur le territoire, tout en identifiant les opportunités d'évolution de l'offre dans le contexte local et national.

Ainsi, le cabinet propose de débuter par la réalisation d'un diagnostic partagé sur l'organisation actuelle de la biologie sur le territoire. Dans cette optique, il a réalisé entre janvier et mars, une analyse de la filière et des différents laboratoires au sein du GHT. Une réunion de lancement avec le COPIL, suivie de visites et d'entretiens auprès des laboratoires et des établissements n’en disposant pas ont eu lieu.

Ce processus d’analyse incluait toutes les thématiques permettant d’appréhender le fonctionnement des laboratoires mais également les besoins de chaque établissement en matière d’offre biologique :

prospective médicale, coopérations,  infrastructures,  équipements, ressources humaines ou encore systèmes d'information.

La seconde phase de l’étude, qui commencera en mai sur la base des orientations qui seront établies par l’ARS, aura vocation à évaluer  les transformations potentielles de l'offre à appréhender au niveau du GHT, qu'il s'agisse de développement, de collaboration étendue ou encore de modernisation des pratiques et des structures.

Des groupes de travail seront mis en place, pour élaborer des scenarii sur les thématiques de travail retenues.

Ces travaux contribueront in fine à aider le COSTRAT du GHT et l’ARS à envisager les évolutions souhaitables de la filière biologie des Hôpitaux de Provence dans la décennie à venir.